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“时代中轻”战略大棋局从变革落子

2019-11-19 11:05:55 办公室 73

以变革唤醒创业初心 凭奋斗不辱时代使命


  2019年9月3日,集团公司设立战略发展委员会,同日成立战略发展部。2019年11月11日,集团公司撤销原战略与运营管理部、风险管控和信息部、法律部、资产管理部,整合成立企业管理部。两个机构改革调整工作的开展正式拉开了轻工公司变革大幕。

  战略发展委员会和战略发展部的设立旨在全面提升总部战略研究、战略引领、战略决策、战略布局的能力,紧跟国家和上级通用技术集团战略,抢抓战略机遇,组织落实“时代中轻”战略部署,全面推进中轻再创业的历史变革。

  企业管理部的整合设立旨在打造业务全流程一体化管理和服务窗口,减少管理链条,促进管理需求与技术手段有机结合,事前审批、事中监控和事后评价有机结合,全面提升业务风险管控效率和效果。打造统一的非经营性资产管理、机构管理、清欠管理平台,推动资产处置、压减工作、清欠工作标准化、常态化、科学化。打造统一的信息化建设、支持和服务平台,全面推进面向现代化企业治理体系的信息化基础设施和系统建设,促进数据互联互通,挖掘数据价值。打造高水平的专业服务平台,全面提升面向国际贸易、产业服务和投资发展三大核心主业的法律和金融衍生方面的专业服务和保障水平。

  “职责清晰、精简高效、运行专业”是“时代中轻”战略中对于机构改革的原则要求,集团公司当前的机构设置与中轻再创业的内在要求差距较大、与完善现代企业治理体系的基本要求差距较大,与广大干部员工的需求和期待差距较大。总部职能机构的改革就是要全面提升以战略推进为核心的资源获取和配置能力、以激发活力为核心的体制机制创新能力和有效管控为核心的关键环节控制能力。

  集团公司变革的大旗已经竖起,机构改革是正在进行时,其他职能部门和子公司的优化整合方案也正在加紧研究论证,集团公司将以机构改革为抓手,坚定推进公司治理体系、风险管理体系、预算薪酬激励体系、板块布局、市场布局、商品布局全方位协同改革,向改革要活力,向改革要发展。

  我们要以变革唤醒全体中轻人的创业初心,掀起中轻再创业的热潮,为建设具有国际化、市场化、实业化、信息化基础、聚焦于“国际贸易、产业服务、投资发展”三大核心主业的“国际化通用”领军企业和具有国际竞争力的现代综合服务企业集团不懈奋斗,不辱时代赋予我们的光荣使命,不辱历史赋予我们的光荣责任!


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